Tag 1 Projektmanagement - die zentrale Aufgabe für Ingenieure

Nicht allein fachliches Wissen macht einen guten Ingenieur aus. Genauso kommt es darauf an, Projekte effizient planen und durchführen zu können.

In diesem Modul erhalten Sie einen Werkzeugkasten, mit dem Ihnen das gelingt. Dabei geht es uns nicht um Lehrbuchwissen, sondern um eine echte Hilfe gerade bei Problemfällen, bei denen der Teufel im Detail steckt.

Als Projektmanager stehen Sie ständig unter einem Rechtfertigungsdruck. Auch damit lernen Sie umzugehen. Denn Sie eignen sich Methoden an, Projektfortschritt und den Projekterfolg nachzuweisen und auch finanziell messbar zu machen.

Termin- und Kostenplanung zählen in der Praxis zu den schwierigsten Aufgaben, mit denen sich ein Projektleiter konfrontiert sieht. Zwar gibt es dazu keine Patentlösung, die immer passt. Sehr wohl aber gibt es verschiedene Vorgehensweisen und Methoden, die Ihnen helfen und die vor allem praxistauglich sind und sich direkt anwenden lassen.

Die Checklisten und Auswertungsmöglichkeiten, die Sie im Rahmen dieses Kurses erhalten, helfen Ihnen, schnell zu überprüfen, ob Sie im Plan sind.

Und keine Sorge: Wir sind uns dessen bewusst, dass Projekte in denverschiedenen Unternehmen ganz unterschiedlich aussehen. Keineswegsscheren wir alle über einen Kamm. Sie lernen die unterschiedlichenMöglichkeiten kennen und diskutieren ihre Brauchbarkeit im Hinblickauf Ihre eigenen Projekte. Das alles bleibt nicht theoretisch, Sie können Ihre aktuellen Fragestellungen aus der Praxis einbringen.

Souverän mit folgenden Begriffen umgehen:

Forschungs- und Entwicklungsprojekte, Matrix Projektorganisation, Offshore-Ressourcen richtig ins Projekt einbinden, Vorgehensmodelle, Wasserfallmodell, evolutionäres, inkrementelles Modell, V-Modell, interaktives Vorgehen, Prozessmodelle in der Produktentwicklung, Agile Vorgehensweise, Scrum, Rollen im Projekt, Kongruenz von Verantwortung, Aufgaben und Kompetenzen, Kosten und Ertragsfunktionen in Projekten, Return
on Investment, Lastenhefte, Pflichtenhefte, Requirements, Projektstrukturpläne, Konkurrenz der Projektziele, Netzplantechnik, Kapazitätsplanung, Aufwandsabschätzung, Risikoanalyse, Checkliste: Was tun wenn Kosten und Termine überschritten sind? Changemanagement in Projekten, Lessons Learned

Unternehmensbesuche - Ein Update in neuester Technologie

Wir besuchen an jedem Seminartag ab ca. 15.30 Uhr ein Unternehmen um neueste Technologien zu sehen und zu erleben. Das ist spannend, inspirierend und liefert ein wichtiges Update,

  • um neue Ideen für die tägliche Arbeit zu bekommen,
  • um Anregungen aus den unterschiedlichsten Branchen zu erhalten (denn gerade aus fremden Branchen kommen oft entscheidende Impulse und der nötige Weitblick),
  • um interessante Produkte und Verfahren zu sehen, um Ansprechpartner für Problemlösungen kennenzulernen.

Sie haben noch Fragen zum Inhalt, Ablauf oder Organisation

 

Greifen Sie einfach zum Hörer und kontaktieren Sie den Seminarleiter, Berthold Villing, persönlich.

Fon: 07426 9319875
Alternativ können Sie ihm auch eine E-Mail schicken: b.villing@bs-as.de